<th id="jtjnx"></th><th id="jtjnx"><dl id="jtjnx"><strike id="jtjnx"></strike></dl></th><th id="jtjnx"><noframes id="jtjnx"><span id="jtjnx"></span>
<span id="jtjnx"><noframes id="jtjnx">
<span id="jtjnx"><video id="jtjnx"></video></span>
<span id="jtjnx"><video id="jtjnx"><strike id="jtjnx"></strike></video></span><ruby id="jtjnx"></ruby>
<span id="jtjnx"></span>
<strike id="jtjnx"></strike><th id="jtjnx"></th>
<th id="jtjnx"><noframes id="jtjnx"><span id="jtjnx"></span><strike id="jtjnx"></strike>
<th id="jtjnx"></th>
<th id="jtjnx"><video id="jtjnx"><strike id="jtjnx"></strike></video></th><dl id="jtjnx"><noframes id="jtjnx"><th id="jtjnx"></th>
<th id="jtjnx"></th>
<span id="jtjnx"></span>
<th id="jtjnx"></th>
<th id="jtjnx"></th><th id="jtjnx"></th>
<span id="jtjnx"><video id="jtjnx"></video></span>
<span id="jtjnx"></span>
<span id="jtjnx"><video id="jtjnx"></video></span>
<strike id="jtjnx"><dl id="jtjnx"></dl></strike>
<span id="jtjnx"><video id="jtjnx"></video></span>
<th id="jtjnx"></th><th id="jtjnx"><video id="jtjnx"></video></th>
<th id="jtjnx"><noframes id="jtjnx"><span id="jtjnx"></span>
<th id="jtjnx"></th>
<th id="jtjnx"><video id="jtjnx"><strike id="jtjnx"></strike></video></th>
<th id="jtjnx"><noframes id="jtjnx">
<th id="jtjnx"><video id="jtjnx"></video></th>
<strike id="jtjnx"><video id="jtjnx"></video></strike>

网站导航

|

新首页

|

你好欢迎来到五?#21491;[2019.5.7  学员登录 学员注册]
现在的位置:新闻首页 >> 民生聚焦 >> 正文

人力资源管理师中如何提高激励措施

作者:51 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:11809 2011年2月22日
 

人力资源管理师中如何提高激励措施

人力资源管理师论文浅述在人力资源管理师中如何提高激励措施

摘 要激励是人力资源管理中最为关键的问题一个企业或组织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展实际工作中怎样更好地制订实施激励措施是管理者的一个重要任务能够激发员工工作积极性具有向心力的激励措施是有利于组织的

企业或组织在激励员工方面应注意以下几方面

一公平公正是激励措施的首要原则

公平理论?#30779;?#21592;工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入比率相比较来进行公平判断企业或组织的管理者应本着公平公正原则结合组织内部的具体情况全面考虑工作分工岗位职责贡献大小等方面制订出合理员工满意度较高的激励措施全体员工都纳入激励范围不只?#20999;问?#19978;的而是表现在实际行动中不是针?#38405;?#20010;人或某几个人画出个条条框框总是那么几个人能感受到组织的温暖?#25237;?#27901;而大多数人与之无缘从别人的成绩中看到了自己的不足?#25442;?#20419;使自己?#35789;?#21453;思进行总结向先进学习无形中公正公平的激励措施影响到了?#35789;?#21040;激励的员工自身激励这是激励的良性循环

二激励的透明度和明确度

员工在工作中做出了突出贡献为企业或组织的发展带来了希望管理者在奖励员工时说明该员工在?#20999;?#26041;面表现?#21028;?#26377;什么成果等根据制度或方案进行什么?#38382;?#30340;激励此时广大员工也会对照制度认为其做出了成绩应?#23186;?#21169;这条畅通的激励之?#28010;?#24212;了人心又鼓励了其他员工这是?#23454;?#30340;激励带来的积极效果相反不透明的激励会使员工认为是管理者不从实际出发任人唯亲对员工的奖励有暗箱操作行为这样的奖励条例或方案有失偏颇后果是不仅起?#22351;?#28608;励人向上的有效效果而?#19968;?#20351;员工的上进心受到打击而不去用心工作

年终?#24049;?#26102;组织要对一年来表现突出的员工进行激励组织认定的?#21028;?#30340;员工是有名额限制的这些员工的表现突出要有一定的标准可以套用能够用客观量化的一些指标去评判员工心里就会拿自己去和人比让员工明白标准是很关键的在组织中只有清晰的明确的奖惩条例或制度才能让员工感到组织的真实和诚意才能真正激发其积极性为组织的发展提供最有力的力量

三激励措施的制订要民主

制订激励措施要民主是广泛征求员工意见让员工加入到制度的制订中员工参与制订激励措施是为了激励措施制订得更科学更符合组织的需要组织内部员工十分熟悉自己的岗位职责工作流程工作强度等方面的情况?#20999;?#24037;作是基础工作?#20999;?#24037;作是创新?#20999;?#26159;复杂的?#20999;?#26159;简单的等等组织的管理者能从了解员工的工作方面的具体情况出发根据这些和员工一起制订使员工自己能够长远发展的激励方案更具可行性和真实性同时多听取员工的建议对工作的改进所起的作用也不可小看的组织行为学认为对出现的某?#20013;?#20026;不予强化久而久之这?#20013;?#20026;被判定为无价值而逐渐消退员工提出的建议组织给予了不采纳或不理睬时间长了员工就不再提建议了不管是否采纳都要告知员工理由让员工知晓上下信息沟通在组织中是很重要的组沟通的好是组织的管理者的英明沟通的不好只能有一个结果阻碍组织的发展一个精明的组织?#25442;?#31185;学地规划自?#35757;?#21457;展目标在和?#25104;?#20250;发展的今天实行人性化激励措施更?#24515;?#32858;力如果离开这些过高或过低的激励都得?#22351;?#21592;工的认可激励措施要求的过高员工会想到自己达?#22351;?#36825;样的标准干脆也不用这么努力了激励的源动力没有了自然也谈不上其他的员工感到?#25628;?#20013;送炭久旱甘霖让能让员工有这种感受的只能是从有魅力的激励中释放出来的没有什么比和谐的团队充满凝聚力的组织更重要的

 



分享到

下一篇2011年人力资源管理师赢在绩效
上一篇企业应当足额提取职业培训经费
 
2019
免费咨询电话400-8255-985
要拿国家职业资格证书来五?#21491;?#22521;训五天工作 一天学习
人力资源管理师,上海企业培训师 - 五?#21491;?#22521;训网
徐汇校区肇嘉浜路500号好望角大?#27807;?楼506室 (岳阳路路口;地铁79号线肇嘉浜路站)
新客站校区恒丰路638号苏?#21491;?#21495;9楼 907室 908室 909室
洽询专线: 400-8255-985 021-54255699 021-54255718
2003-2019 5PLUS1 Training Center. All rights reserved.
五?#21491;?#22521;训关于我们 | 隐私条款 | 合作伙伴 | 联系我们 | 合作提案 | 人才招聘
5