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不懂這3點,跳槽100次不如別人1次

作者: 來源: 關鍵詞:人力資源管理師 企業培訓師 閱讀:127 2019年2月22日
 
前言

為什么有人跳槽好幾家公司,職位和薪資能越跳越高?

但有人采用同樣的做法,跳槽多次后,不但薪資和職位沒提升,甚至連找下一份工作都變得更困難了。

這中間的差別是什么呢?

核心是沒掌握跳槽前、跳槽中以及跳槽后的正確姿勢。

01

跳槽前:為發展還是為逃避而跳槽

跳槽去另一家公司,不外乎兩種主要情形。

▼ 第一種情形:有明確的目的,為了自己的發展尋找更佳的環境

自己有了明確的目標,到底是留在現公司從一而終,還是跳槽實現更高夢想,都只是服務于你目標的手段而已。

到底哪個更好,沒有統一標準,要看哪個對實現你的目標更有幫助。

這種情形,就好像在一個小泳池里學會游泳了,想到更大的泳池,甚至大海里去進一步提高自己的泳技。

▼ 第二種情形:沒有明確的目的,為了逃避當前的環境而離開

這種情形下的跳槽,不是因為有更大的發展目標了。

更可能是因為工作干得不順利,或者是因為看不慣領導的作風,或者是因為跟某些同事相處得不順利。

這時候的跳槽,更多類似于在一個泳池里沒有學會游泳,想著換個泳池也許就會了。

職位和薪資越來越高的跳槽一般都是第一種情形,而越跳路越窄的跳槽一般是第二種情形居多。

那是不是說,沒有明確的目標,無論在現有工作上遇到什么挫折都不應該跳槽呢?

也不是。

在工作環境合法(比如不是傳銷組織或沒人逼你犯法)的前提下,有個簡單的判斷標準就是,如果你現在跳槽,是否有信心開出比現在高一倍的薪水。

如果有的話,那就說明跳槽的條件具備了。

如果沒有的話,你就要弄清楚下面兩個問題后,再確定是不是跳槽了:

① 你在現有工作上,是不是成長的主動性還不夠

比如,你是不是別人撥一步才動一步,不是自己分內的事就一點都不上心。

② 你在現有工作上,是不是對環境的利用還不夠

比如,公司明明有很好的項目管理課程,但不主動申請去學;公司明明有不少項目沒人手做,但從不主動申請拿一個項目來練手。

如果以上這兩點你沒弄清楚的話,即使跳槽換個公司,個人發展也有限。因為在這個泳池里不會游泳,換個泳池很可能還是不會。

因此,要想跳槽后發展更好,你最好是為了發展而跳槽,而不是為了逃避而跳槽。

02

跳槽中:是優勢復用還是從頭再來

如果想好要跳槽了,那應該選擇怎樣的工作呢?

你會發現有人哪怕跳槽到了一個行業完全不同的工作,一樣干得風生水起。

也有人換了一個性質不同的工作后,立馬由“英雄”變成了“狗熊”。

這其中的區別就是,你換的下一份工作到底能復用多少你現有的能力。

不少人在考慮是否應該跳槽去做某某工作時,想的都是這個工作的發展怎么樣,卻很少考慮這份新工作能復用自己多少已有的能力。

比如,有人來我們公司面試互聯網運營時,我看她上一份工作是財務,就問她為何要放棄財務做互聯網運營呢?

她的回答是,我覺得互聯網更有發展前途。

我就再問她,你看過幾本互聯網運營相關的書,知道互聯網運營需要什么樣的能力嗎?

結果,她只在網上看過一些互聯網運營相關的文章,根本不清楚運營到底需要什么樣的能力。

這種盲目從零開始的跳槽方式,就好比你想往山頂爬,但卻回到了山腳重新往半山腰爬。

然后下一次又再從半山腰回到山腳,再重新往上爬。

這樣周而復始,你會發現自己爬了無數次,結果還在半山腰,甚至是在山腳下。

而如果你跳槽時,找的是能復用自己至少60%以上能力的工作,那就相當于順著半山腰繞一下,重新找一條更便捷的通道上山。

這個做法自然比每次從山腳重新爬要省力得多,也更容易爬到山頂。

舉我自己為例:

我在創辦公司前,雖然做的是銷售性質的工作。

但我自己在2008年,從程序員轉行的時候,并沒有直接轉行做銷售,而是先做的ERP實施顧問。

為什么這么選擇呢?

因為當時我分析了下自己的能力狀態,更善于編程和分析,業務規劃和商務銷售方面的能力幾乎是空白。

先從事ERP實施顧問,既能很好地復用我擅于編程和分析的能力,又能在這個過程中鍛煉我關于業務規劃和商務銷售的能力。

有了ERP實施顧問的能力基礎,之后再轉企業管理咨詢顧問和銷售,就順理成章了。

因此,在跳槽時,不能只盯著工作的發展前景怎么樣,

不管自己的能力儲備一切從零開始,看似很勵志,但結果往往是事倍功半。

當然,一個更根本的解決方式是,你在工作中要特別注意打造自己的可遷移能力,這樣你跳槽時的選擇就更多了。

03

跳槽后:是一刀兩斷還是藕斷絲連

選好了下一份工作,也成功入職了,是不是跳槽的過程就完成了呢?

對大部分人而言,確實完成了。

但如果你想成為越跳槽越有發展機會的那個人,那么這個過程還沒有完成。

跳槽后,你最好還能跟老東家多保持一些互動,維持著藕斷絲連的關系。

為什么呢?因為這就是你的資源,你的人脈。

你之前是付出了很多,才跟老東家的老板和同事們建立信任關系的,他們再跟你合作的信任成本是非常低的。

而如果你去跟陌生人合作的話,是不是要投入更多的時間和成本來建立信任關系呢?

因此,老東家的資源如果用得好的話,是很有助于你在新工作上的表現與成長的。

我個人的一個做法是,離職時哪怕自己犧牲一些,也要多為前老板考慮考慮,盡量將離職過程走得客客氣氣。

同時,入職新公司后也要多跟前老板溝通,最起碼要做到逢年過節時記得問候下。

可有的人跳槽后,跟前東家那是一刀兩斷,老死不相往來,甚至還有鬧得雞飛狗跳的

這種做法,其實最受傷的還是你自己。

相當于你辛辛苦苦在這份工作上干了好幾年,結果一點人脈都沒積累,可能還給自己結怨了。

04

寫在最后

跳槽從來不是目標,只是實現目標的手段而已。

如果你能做到以下三點,那么無論你是在一個公司從一而終,還是跳槽換了多份工作,你的職場都會很精彩。

1、明確個人目標,為了發展而不是逃避而跳槽;

2、在工作中多多打造自己的可遷移能力,跳槽選工作時盡量選擇可復用自己能力的工作,而不是一切從零開始;

3、跳槽后,如果沒有特殊情況,不要跟老東家決然地一刀兩斷,而要保持藕斷絲連的關系。

祝你越跳薪資越高,發展越好。

文/王世民
深圳爾雅總裁 | YouCore創始人
著有《思維力》《學習力》《個體賦能》


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